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系統與 API 整合
把分散在不同工具裡的資料串起來，減少人工搬運與重複輸入，讓訂單、客戶與報表保持一致。
了解系統與 API 整合 →服務項目
中小企業數位轉型顧問
很多專案失敗不是技術問題，而是一開始沒定義清楚。顧問服務幫你把問題、範圍與優先順序想清楚，再決定要不要投入開發。
適合哪些情況？
- 知道想改善，但不確定從哪裡開始的經營者
- 手上已有幾份廠商報價，需要判斷方向是否合理的企業
- 想導入系統，但內部需求尚未整理的團隊
常見痛點
- 流程都在人腦與 Excel 裡，沒有人說得清楚全貌
- 不同部門需求互相衝突，無法排定優先順序
- 收到報價卻不知道內容合不合理
- 擔心花了預算卻做出沒人用的系統
服務範圍
- 流程盤點與痛點排序
- 畫出現行流程，找出最耗時與最容易出錯的環節。
- 需求釐清與範圍定義
- 把模糊需求轉為功能清單與驗收標準。
- 方案評估
- 比較自建、套裝軟體與整合現有工具的利弊。
- 藍圖與分期規劃
- 拆成可分階段交付的路線圖，降低一次性風險。
- 報價與規格審閱
- 協助檢視其他廠商提案是否涵蓋關鍵項目。
合作流程
- 初步訪談了解業務、團隊與目前使用的工具。
- 現況盤點整理流程、資料與系統清單。
- 建議與藍圖提出優先順序、方案選項與分期規劃。
- 決策支援協助你決定是否與如何進入開發。
交付項目
- 現況流程圖與痛點清單
- 需求與功能優先順序清單
- 分階段實施建議
- 規格與驗收標準草案
報價怎麼估？
我們不事先公布固定價格，因為相同名稱的專案，範圍可能差很多。主要影響因素包含：
- 參與的部門與流程數量
- 需訪談的人數與工作坊場次
- 是否需要產出完整規格文件
- 後續是否由我們協助執行
初步了解需求後，我們會提供範圍、時程與報價，讓你判斷是否合適。
常見問題
數位轉型顧問在做什麼？
主要是協助你釐清要解決的問題、評估方案並規劃步驟，讓後續開發有明確範圍與目標。
中小企業什麼時候需要顧問？
當需求尚不明確、牽涉多個部門或系統，或擔心做錯方向時，先做顧問盤點通常能節省後續成本。
做完顧問一定要找你們開發嗎？
不需要。產出的文件可交給任何團隊執行。
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